週報快遞001

週報快遞 2013/02/25-2013/03/03

公司成立啦！

「人才，是策略的第一步。」，十四人的工作團隊，來自台師大科技系網路教學與訓練組以及設計與科技組的同學，分別擅長不同領域，發揮合作及分工精神，將在接下來的半年，運用大學四年所學，帶給眾人意想不到的驚喜。

為了達到適才適所的目標，第一週首要工作即是進行組織設計，在確立團隊成員及成員的能力之後，我們著手進行組織的規劃及職位設計。由執行長陳柏叡選出他的副手----吳昌儒，兩人共同擬定出大致的組織架構，再與團隊成員共同討論各部門之詳細工作內容，使各成員對工作說明皆達一定共識。

由於團隊人數不多，因此在部門的設計上較為精簡，團隊成員共同討論應執行的任務後，決定將組織劃分成五個部門，且每一部門都有相關的負責人員。在經過部門人員分配後，有成員提到說希望能夠跨部門合作，讓團隊更有向心力，各部門所對外呈現的風格也會較為一致。因此，我們決定使用跨部門的方式，採取參與式決策，讓各成員皆能參與到各部門的工作，有意見也能即時提出。

CEO及副CEO負責掌管公司一切大小事，由兩位來領導各個部門順利的運行；另外，由設計部門主導公司成員，共同討論每一個設計階段的進度，並且即時做修正與評估。

製造部門則是負責規劃製作時程以及監控生產線，產品大量生產時，需要由製造部門的成員來規劃整體的製作流程，擬出分工的方案及配套，讓生產過程能夠達到最高效率。

為了滿足顧客五花八門的需求，以及讓眾人知道公司的第一手資訊，行銷部門就要負起對外的重責大任，架設臉書粉絲專頁，適時的更新資料以及張貼海報文案等等，以推廣公司的理念和產品。

從公司成立到產品銷售，一路走來都會經歷過許多創意的發想，資料部門負責整理和紀錄這些點子，製成歷程檔案以供成員回顧，並且能隨時針對其提出改善方案，控制組織整體的發展過程。

最後，總務部門負責核銷一切資金相關事項，製作收入、支出表，以供組織隨時掌握公司的財務狀況，以擬定或修正未來之運行方向。